2019年，是建投集團成立元年，也是科創投資集團定位再明晰、各項工作打開新局面***為重要的一年，集團黨委認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞建投集團黨委重要部署，固本強基，奮發有為，集團上下團結進取，有精神在狀態，善作為敢擔當，各項工作扎實有序推進，取得了較好效果。
一、回望2019，初心堅定勇擔使命奮力進取
1、完善頂層設計，明確發展方向。緊緊抓住建投集團組建的重大機遇，深刻把握機遇內涵，大力實施創新驅動發展戰略，確立了以“科技創新、成果轉化、產業投資”為企業的發展主線，圍繞“打造國內領先的建筑產業現代化科技集團，實現上市”的總目標，全力以赴抓好科技研發、成果轉化、生產經營、企業改革、創新發展及企業黨的建設等各項工作，為促進科創高質量發展奠定了堅實的基礎。
2、推動科技創新，示范引領效果初顯。完成高寒地區裝配式建筑體系研發報告，該體系的推廣應用，將填補我國預制混凝土裝配式剪力墻結構在高寒地區75%節能要求下的應用空白；創新性的開展BIM云平臺建設，組織召開BIM技術在基礎設施領域應用會議及黑龍江省BIM聯盟秘書長會議，引領我省BIM技術應用與發展；建立了同哈工大、東北林大、中國建筑標準設計研究院等高校及科研院所的長效合作機制，產學研協同引領效應明顯；參編黑龍江省裝配率計算細則和裝配式建筑施工質量驗收規范，提升行業話語權。
3、蓄力成果轉化，平臺打造更進一步。依托產業園區及權屬生產企業，上半年，成果轉化平臺建設又取得階段成果，一期入園企業全部達產，上半年產值已超2000萬元，二期土地規劃已經獲批并對接了近10余家擬入園企業；采用了進口瑪連尼4500型設備，將瀝青混凝土生產能力擴增至原來2.3倍，將大大增加市政產品的市場占領份額和行業影響力；在門窗產業完善現有鋁包木生產線，提升鋁包木門窗生產過程的自動化程度及生產效率，補足鋁包木門窗生產短板，目前鋁包木門窗產能已達年產10萬平方米。
4、實施企業改革，活力顯著增強。加快推動混合所有制改革，堅持“依法、合規、快速、有序”的開展中信公司并購工作，并于4月1日成功完成，隨后完成了過渡期財務審計工作，國有經濟的控制力和影響力不斷增強，企業活力和發展力得到進一步提升，目前已階段性地完成了企業改制、新營銷策劃、技術創新等工作，提升了中信公司混合所有制的經營活力；指導華加公司完成了組織機構設置、定崗定編、薪酬體系等的三項制度改革相關工作，有效提升了華加公司的管理效能和經營業績。
5、實施人才戰略，提升可持續發展能力。牢牢把握集聚人才大舉措，堅持人才是發展的******資源，著眼現代產業體系發展對高端人才的需求，積極引進人才、培養人才。在人才選拔任用上，拓寬人才引入渠道，多種途徑引進高端管理及專業技術人才、高技能生產型人才；組織開展崗位專業技術、BIM技術、財務知識、市場營銷、安全教育等各類型培訓30余次，累計參訓人員達560人次，提升了職工整體綜合素質；加強人才發展平臺建設，以科創現有的科技產業、實體產業、園區產業，構建了“產業引才”、“產業聚才”“產業留才”新機制。
6、加強黨的建設，發揮黨組織核心作用。科創投資集團黨委認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，以“不忘初心、牢記使命”主題教育工作深入開展為契機，扎實有序推進黨建工作，在建投集團黨委的堅強領導下，以思想政治受洗禮為原則開展了學習研討、讀書班，組織廣大黨員干部、生產一線干部職工參加“守初心、擔使命、找差距、抓落實”主題升旗儀式和“新使命、新考驗、新征程”演講比賽，成立中信公司黨委，并及時選派黨委書記和黨委班子成員，******強化國企姓“黨”的政治內涵。在“三重一大”重要事項處理上，實行黨委會前置的議事規則，突出黨委“把方向、管大局、保落實”的重要引領作用，嚴格執行各項議事規則，確保了企業生產經營過程中決策的科學性。
二、展望2020，補足短板精準發力提質增效
1、解放思想，堅定信心，聚力企業發展。依托于“兩站一園區”的集聚功能進行科研引領，強化建筑產業現代化示范園區建設，圍繞華加公司、中信公司、園區內生產型企業等構建五大類產品體系及市場營銷機制,打造寒區裝配式建筑部品部件，綠色建材生產新高地，實現建筑產品的節能、環保和全生命周期價值******化；圍繞園區“五大產品”孵化一批科技創新型企業，集聚特色優勢產業；圍繞技術戰略、平臺管理、決策評審、科研風控等方面健全科研體系；依托兩站及科創顧問總工程師，申請“省級技術創新中心”，發揮科研主體作用；圍繞集團業務板塊需求、寒區關鍵技術集成及企業高質量發展這一總目標，大力推進以“綠色化、工業化、信息化”為宗旨的轉型升級進程；推進科研成果服務建投集團各板塊提檔升級，為業務板塊提供技術咨詢、技術支持、技術服務。
2、著眼大局，增強責任意識，推動企業提質增效。增強責任意識，樹立強烈的事業心和緊迫感，以一流的標準、一流的工作，創造一流的業績。構建兩級市場營銷機制，差異化的為生產經營型企業提供營銷服務，以經濟效益為中心，強化企業管理，完善產品定位和市場布局，努力實現華加公司、中信公司穩健運營。認真執行民主集中制，嚴格遵守黨內生活制度和各項紀律，堅決維護黨的權威，保證政令暢通，思想同心、目標同向、工作同步、責任同擔，才能克難制勝，就能帶動干部職工開創工作新局面。
四是發揮黨組織政治優勢，加強黨的領導，強化黨的建設。以黨建目標責任制管理為有力抓手、以“創建紅旗黨組織、促企業高質量發展”為重要載體、以黨建工作責任制考核為基本保障，著力抓好黨建工作。強化政治建設統領地位，引領科創健康可持續發展。堅持黨委決策部署到哪里，監督檢查就跟進到哪里，堅決查處有令不行、有禁不止等行為，壓實“兩個責任”，深入推進黨風廉政建設，明確黨組織書記是黨風廉政建設******責任人職責，強化紀委監督責任，用監督保護干部成長。強化人才隊伍建設。堅持以市場化為重要導向，結合三項制度改革，努力推動領導者隊伍、經營管理人才隊伍、專家型人才隊伍、專業技術人才隊伍、運維管理人才隊伍、復合型黨群人才隊伍協調發展，將人才隊伍建設作為科創投資集團長期戰略性的重要工作。
堅持“兩融合、兩促進”，提升服務中心工作能力。要推動黨建品牌創建與中心工作融合，開展“提質增效、黨員先行”主題實踐、現場觀摩經驗交流、先優模表彰等活動，加強典型引領和帶動。切實加強思想宣傳、意識形態、企業文化和精神文明建設工作。加強意識形態工作，健全完善排查防控、督導檢查、考核問責制度機制，牢牢把握意識形態工作領導權，抓好企業文化和精神文明建設工作。
